2月15日，外高橋造船開展國產首制大型郵輪H1508系統經理任命暨出塢倒計時100天動員活動，公司副總經理、郵輪工程項目經理周琦、總經理助理陳劍威參加活動。

隨著H1508船背景工程的陸續交付，郵輪建造進入交付前的最后沖刺階段。系統經理及團隊的設立有助于信息快速共享、快速解決問題，更好的服務內裝及調試完工工作。

活動中，H1508項目組正式發布系統經理任命文件，并就系統經理的工作范圍和職責進行深入解讀。新任命的系統經理、系統設計經理、系統質量經理對目前調試進展情況進行了匯報。

活動重點提到，各部門要以年中郵輪出塢節點為抓手，圍繞內裝完工、調試完工、出塢完整性工作重點，同時配合第三個“奮戰120天”重點工作計劃，做好出塢前各項準備工作，按計劃完成相關工作，推進高效管理，攻克生產難關，確保出塢節點順利實現。

陳劍威說，大型郵輪工程是集團公司的一號工程，也是國家的重點工程，具有重要意義。每一位參與其中的員工都應有強烈的使命感，要做到“不忘初心、牢記使命”。年輕員工要通過項目實踐不斷豐富郵輪項目建造和管理經驗，鍛煉建造管理、應變能力和創新思維，同時借助信息化手段，做好完工管理和系統管理數據關聯。

周琦表示，系統經理任命是公司項目管理活動持續優化、流程改進和更新迭代的體現，各系統負責人要勇于擔當、高效運作，運用管理手段，做實做細項目考核和激勵。大型郵輪是創新工程，郵輪建造也是學習、吸收再創新的過程，在項目構架上要持續創新，加強實踐。要讓年輕員工在實踐中成長，通過師徒帶教，提高年輕員工戰斗能力，打造一支有技術、有能力、有擔當、有作為的隊伍，形成運行高效的系統經理管理體系。在數字化轉型方面，要通過首制船的實踐，打造具有自主知識產權的完工調試數據管理平臺，在二號船建造中推廣應用。