1月15日，中國船舶集團旗下中船澄西船舶修造有限公司召開了2022年度工作會議，公司領導陸子友、汪前進、周建祥、姜道如、余楚國、任強、范杰，公司中層助理及以上干部、專務、投資公司中層副職及以上干部、高級技術專家、學科帶頭人、高級技能專家、部分工程承包商負責人出席了本次會議。會議由公司副總經理、工會主席汪前進主持。
公司黨委書記、董事長陸子友作了題為《勇立高起點，奮進新征程，以卓越業績向黨的二十大勝利召開獻禮》的工作報告。他指出，回首2021，在兩個一百年的歷史交匯點，公司上下堅決學習貫徹習近平總書記系列講話精神，嚴格落實集團公司戰略部署，緊扣“拓市場、優結構、控成本、提能力”管理主題，奮發有為、砥礪前行，經濟運行穩中向好，生產經營再創歷史，科技創新成效顯著，四大攻堅戰首戰告捷。
搶抓機遇、奮力作為，百億接單創澄西紀錄
造船經營加大市場形勢研判，準確把控接單節奏，全年承接新船34艘，為公司連續生產、效率提升奠定了堅實基礎。修船經營克服新一輪疫情影響，及時調整策略，奮力搶抓市場機遇，加大對國輪市場的開發力度，雙高”船產值占比達73%。應用產業經營抓住越南風電“搶裝”機遇，順利斬獲批量訂單，及時填補了兩地產能需求。澄西裝備LNG罐箱產品成功推向市場，45英尺LNG罐箱訂單批量承接，實現產業轉型的良好開局。軍工經營拓寬經營渠道，挖掘新客戶，修理市場規模明顯提升。
咬定目標、協同提效，準時交付鑄澄西品牌
修船生產圍繞“全面推進修船核心能力提升”為主題，以“搶塢期、保船期”核心，全面開展塢期提速專項行動。造船生產圍繞保交付目標，本部全面推進“6226”工程，取得階段性成果。揚州基地在疫情封廠情況下生產不停步，全面實現了年度交船目標。鋼結構生產統籌調配資源，深入推進精益生產，持續優化生產工藝，實現了本部、揚州兩地產出和效率最大化。
聚焦主業、創新思路，科技創新聚澄西智慧
研發工作圍繞“市場端”，持續增強自主研發能力，實現了公司自主研發散貨船的譜系化。設計工作圍繞“生產端”，持續提高設計效率和質量，為持續提高生產能力保駕護航。科技管理圍繞“項目端”，持續提高科技管理能力。申請專利189件，參與省重點研發產業前瞻項目申報1項，首次參研集團科研重點專項論證1項，為后續重點科技專項研究打下基礎。
刀刃向內、自我革命，攻堅戰役強澄西質量
公司圍繞成本工程各項指標，以目標成本管理為基礎，堅持精益管理，不斷壓實成本責任，成本工程成效明顯。公司創新組織結構和管理模式，組織開展定崗定編，推進直管班組建設，用工改革扎實推進。公司堅持以貫徹綠發展理念，深化創新驅動、風險防范，全力推進廢氣、廢水、粉塵、噪聲等21項環保整改工程，環保工程穩步實施。公司充分發揮公司資源能力，聚焦生產效率提升，全面推動修船核心能力提升，落實應用產業特優行動方案，能力優化實現突破。
及時預警、強化溝通，風險防控保澄西穩定
常態管控，有效控制新冠疫情風險，充分消化政策要求，制定專班管理方案并通過驗收，全面筑牢疫情管控防線。主動出擊，有效化解設備能源風險，不斷夯實設備設施基礎管理，整體調控公司用電水平，確保重點生產任務順利進行。提前預警，及時化解物資供應風險，實行重點設備納期預警機制，開創“物資船運揚州”新舉措，有力支撐生產保供應。多措并舉，有效增強合規風控能力，深入推進經營管理重大風險防范，全面啟動合規管理體系建設，全面風險防控能力顯著增強。
立足當下、著眼未來，管理提升穩澄西發展
實施“雙一流”建設，安全管理基礎得到夯實，深入開展現場環境治理“131”專項行動，為綠色生產創造條件。全面實施精細化質量管理，產品質量穩步提升，售后服務“總維修成本占總合同總金額比例、保單關閉率、終保協議簽訂率”三項指標位列集團第一，產品質量提升成效顯著。穩步推進信息化建設，為效率提升奠定基礎，推進造船生產計劃管理系統、OA協同辦公系統，公司信息化水平持續提升。深化體系建設，科學規范水平不斷提高，順利取得《武器裝備質量管理體系認證證書》《武器裝備科研生產許可證書》和《武器裝備科研生產備案憑證》，軍工擴項取得階段性成果。聚焦人才隊伍建設，人才梯隊與層次取得突破，首次成功引進一名國家級人才并組建博士工作團隊，公司人力資源品牌進一步提升。黨建工作扎實推進，員工凝聚力顯著提升，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，激勵廣大干部職工為公司高質量發展多做貢獻。
公司分管領導汪前進、周建祥、姜道如、余楚國、任強、范杰分別總結了2021年重點工作，部署了2022年分管工作。公司相關部門負責人報告了2021年部門重點工作，提出了2022年的工作思路和舉措。
會上，公司領導還分別與相關負責部門簽訂了2022年度經濟責任書。
會議最后，公司黨委書記、董事長陸子友作了總結講話。他強調，2022年是黨的二十大的召開之年，是邁向第二個“一百年”偉大征程的開局之年。公司上下要緊緊圍繞9項年度目標，以奮進者的姿態，全力破解經營、生產、管理中的難題，破困局、開新局，持續提升效率效益，在高起點上謀求更大的發展。
深化市場開拓，持續提升“搶單、穩產”能力。要優化接單策略，保障修船生產穩定；保持戰略定位，持續做精主建船型；深化搶單能力，保障應用產業生產連續；強化客戶開發，實現軍品建造突破。
著力穩產增效，持續提升“策劃、執行”能力。要補短板、強弱項，進一步深化修船提速；強執行、控周期，進一步深化造船提能；優布局、提能力，進一步深化非船提益。
深化迭代升級，持續提升“自研、創新”能力。要聚焦主建船型，強化自主研發與設計優化；聚焦在建船舶，提升供圖保障與設計質量；聚焦重點項目，強化科研申報與產權管理。
推進專項工程，持續提升“集約、高效”能力。要圍繞成本精細化管理，深化成本工程；圍繞人工效能最大化，深化用工改革；圍繞效率提升五年行動，深化建模2.0；圍繞生產提升目標，穩步實施技改技措。
強化基礎管理，持續提升“精準、精益”能力。要實施網格化管理，進一步夯實安全基礎；實施精細化質量管理，進一步做實產品質量；深入推進國企改革三年行動，實現圓滿收官；加強過程監控，著力提升供應鏈安全；強化信息驅動，提升信息化系統對提效的促進作用；服務業務發展，完善體系建設；注重精準施策，加強設備能源管理；創新工作模式，建設法治澄西。
夯實黨建引領，持續提升“融合、攻堅”能力。要進一步強化黨建文化的統籌、引領作用；進一步深化黨風廉政的監督、護航作用。
會議號召
站在為第二個百年奮斗目標努力奮斗的起點上，我們要堅定不移的學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，始終堅持黨的正確領導，在集團公司的堅強領導下，不忘初心，牢記使命，堅持發展戰略、堅定發展信念，以奮進者的姿態，披荊斬棘、勇往直前，以更加飽滿的熱情、更加突出的業績，譜寫中船澄西“十四五”高質量發展新篇章，向黨的二十大勝利召開獻禮！
