在揚州中遠海運重工全體干部職工深入學習貫徹黨的十九大精神之際，企業生產戰線上頻頻傳來捷報：在繼11.4萬噸Aframax 型油輪3號船按期實現下水節點，13500TEU H3027按期順利進塢搭載后，制造部又傳來喜訊，本月（截止22日），公司分段外檢已完工231個，合計20666噸，突破完成月度分段物量既定目標，率先實現公司“學川崎”四個小目標之一的“分段交驗月產能突破2萬噸”。

 

　　公司組織架構調整后，公司要求制造部要充分整合資源，積極發揮部門員工的聰明才智，深入“學川崎”，拼力完成月分段完工量2萬噸的目標任務。在公司黨政的領導下，制造部迅速完成管理團隊重建，對部門管理結構和管理流程進行優化和梳理，明確將“去庫存”、“保交驗”作為部門當前工作的重中之重。部門上下團結一心，分管領導每日跟蹤指導，通過引入NACKS拉動式計劃管理模式，深入開展班組化建設，合理組織勞動力等，徹底改變了現場待檢分段累積，物流通道堵塞的狀況，暢通了部門流水作業運行體系。在分段建造質量管控上，牢固樹立“標準在心中、質量在手中、客戶在心中”的指導思想，積極與生產運營部、品質保證部、技術工藝部、集配中心、物資管理部等部門密切配合，主動與船東船檢保持良好的溝通交流，按照“學川崎”要求，開展各項質量工藝培訓，對船東船檢提出的問題，快速反應，第一時間消除船東外檢意見，極大提升了船東船檢的信任和滿意度。近日，勞氏LR船級社、船東公司紛紛以感謝信的形式，對公司在分段建造、質量管理方面的突破及近階段取得的成績表示感謝和祝賀！

 

　　今年來，揚州中遠海運重工遵照集團和中遠海運重工領導學川崎、保節點、提質增效等工作要求，持續開展“兩學一做”常態化制度化，在分段建造、質量管理、技術工藝、班組化建設等各項工作中不斷取得新的突破。新時代，揚州中遠海運重工將繼續乘著學習貫徹黨的十九大精神東風，在集團、中遠海運重工的正確領導下，以新思想、新精神、新擔當、新作為，奮力譜寫新征程的揚州中遠海運重工新篇章。