為統一公司經營思想、貫徹公司策略部署、實現公司總體目標，1月11日，中國船舶武昌造船召開2025年經營策略發布會。公司黨委書記、董事長姜濤出席會議并講話，公司黨委委員、副總經理田軍主持會議。姜濤發布公司2025年經營策略，確定2025年總體經營目標并作出總體部署，公司領導班子成員田軍、唐瀅、洪濤、劉祎從分管業務領域發布專項管理目標和重點工作安排，公司各相關單位和子公司主要負責人發布本單位工作方針、細化工作目標及具體措施。公司黨委委員、紀委書記左照海，公司助理級領導、全體中層管理人員參加會議。

會議回顧了2024年公司生產經營總體情況，全體干部職工圍繞“以學促干價值創造精益求精”管理主題，統一思想、堅定信心、振奮精神、團結奮斗，干部作風明顯改善、職工信心明顯增強、市場信譽明顯好轉、發展質量明顯提升，經濟運行總體平穩，符合預期。同時深刻剖析了當前面臨的內外部環境和形勢，確定2025年管理主題“優化精益變革”、經營方針“融合創新促軍工提能生產變革促民船提速新域拓展促應用提質全面精益促管理提效”，明確公司總體經營思路、目標及舉措，對公司2025年重點工作作出部署。

會議要求，圍繞2025年經營策略，要做好以下重點工作。一是提升需求供給能力、系統管理能力、創新引領能力、資源保障能力，全力實現軍工提能。二是以積極接單、模式變革、工藝革新、資源整合支撐民船提速。三是以治理優化、優質接單、管理變革、遏存控增促進應用產業提質。四是從安全生產、體系和目標管理、精益研發、精益生產、供應鏈管理等公司多個重要業務領域實施精益管理，全面促進管理提效。

就落實經營發布策略精神、奮力實現2025年經營管理目標，會議提出三方面意見：一是持續將經營策略發布和經濟運行分析作為公司經營管理工作的主要載體，持續聚焦經濟運行管控的本質功能。進一步強化經濟運行管控“1+5+N”的管理層次，聚焦經濟運行管控基本功能，推動“以周保月、以月保年”。二是更加系統性地實施“立體化目標管理”，構建不同時間維度、不同組織維度的目標管理，實現完善目標的規范流程，有效運用精益管理、綜合計劃管理、運營體系等科學管理方法和工具，提升經營管理管控的實際成效。三是將精益管理和數字化轉型融入公司經營管理全領域、全流程、全要素，將數據治理作為經濟運行管理的重要支撐手段。要堅定不移地開展組織轉型、人力資源轉型和文化轉型，建立“用數據思考、用數據說話、用數據決策”的行為習慣。

會議號召，全體干部職工要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面貫徹落實集團公司黨組各項戰略部署，落實公司2025年度經營策略工作要求，以“優化精益變革”為行動綱領，奮力實現“提能、提質、提速、提效”，全力以赴完成好年度各項既定目標任務，為實現公司高質量發展奠定堅實基礎。