步入2023年以來，黃埔文沖錨定“十四五”戰略發展目標，全面貫徹高質量發展理念，以“三贏”理念貫穿產品全鏈條式建造管理。

6月15日，兩艘“氣船”同日交付，標志著公司完成集團船海項目過半交船考核指標

半年來，公司以保產品交付為牽引，向管理要效益，狠抓項目管理、計劃管理、成本管理、生產資源及人力資源的協同增效工作，從而推動交船質量、造船效率、管理創新、成本管控水平穩步提升，實現提前15天完成集團船海項目過半交船考核指標。

在精準施策上出實招

一是公司各單位充分汲取前船經驗，以“事前算贏”為牽引，扎實做好產品建造策劃，預判風險與矛盾點精準施策；

二是上下聯動，抓好生產技術準備工作，俗話說兵馬未動糧草先行，黃埔文沖以抓首制船連續開工，保核心物資按期到貨，持續拓展生產技術準備體系建設的新模式；

三是狠抓先行生產，通過新增產品進塢前分段儲備率管控指標，抓好中間產品完整性，保障分段有序產出；

四是狠抓策劃落地與執行，充分發揮出批量建造的優勢，深入開展同型產品內部對標及轉階段檢查工作，不斷壓縮產品建造周期，提高核心資源利用率；

五是建章立制，制定激勵政策，推動主建船型關鍵周期持續改善，對主建船型實施下水、試航前完整性狀態評分及公開發布機制，同時設置完整性達標獎勵，通過“曬數據、拼狀態、比實績”，對標找差、增強全體員工攀高比強的信心與決心。

在精準推進上下實功

面對2023年繁重的生產任務，黃埔文沖按照“思想統一、步調一致、服務大局”的方針，以保產品交付為牽引，向管理要效益，狠抓項目管理、計劃管理、成本管理、生產資源及人力資源的協同增效工作，從而推動交船質量、造船效率、管理創新、成本管控水平穩步提升。

篳路藍縷，櫛風沐雨。黃埔文沖以時時在狀態，事事在狀態的干勁，把全部心思和精力用在生產經營業績大局上，緊緊抓住“事中控贏”的行動理念這個“牛鼻子”，通過豐富一級策劃內涵，狠抓二級策劃落地，并依據二級建造策劃方案，建立相應型船/單產品“一船一策”階段目標檢查項目按階段、按計劃檢查策劃方案目標落地執行情況，促進策劃工作抓實抓細并真正落地。

在精準落地上見成效

黃埔文沖將緊盯集團公司年度工作會要求，堅持目標導向、狠抓任務落實，并瞄準主建船型、批量船型，尋求更大突破，全力以赴拼進度、奮勇爭先搶工期，攻堅克難、不斷拉高標桿、加壓奮進，在新征程中跑出加速度、干出新精彩，在高質量發展新征程上，以“雙過半保全年紅”的競進姿態，出成果創標桿，推動黃埔文沖高質量發展取得更大成效，書寫出更加絢爛的華章。