近日，廣東中遠海運重工開展2023年分承包方負責人座談交流暨年度承攬總合同集體簽約。公司領導、修船系統和制造系統事業部、車間、人力資源部/用工管理中心、辦公室負責人，以及44家合格分承包方隊伍負責人近60人參加會議。

簽約會上，各分承包隊伍負責人簡要介紹了隊伍基本情況，就2022年工作任務完成情況以及2023年隊伍發展計劃進行了座談交流。公司蘇文偉執行董事、黨委書記、總經理總結講話，公司管理者代表劉化杰副總經理與各隊伍負責人簽定2023年度承攬總合同。

會議回顧了廣東中遠海運重工重組整合5年來，在廣大分承包方共同努力下，實現了從虧損到大幅盈利的巨大跨躍。會議強調，廣東中遠海運重工一直把分承包方隊伍和員工當作不可分割的一部分，帶動了分承包方隊伍同步發展和進步。

會議指出了分承包方隊伍當前存在的不足和努力方向，對下一步分承包方隊伍加強自身建設提出八個方面要求。

一是不斷提升分承包方隊伍自身綜合實力和抗風險能力，從整體規模實力、內部管理、安全風險管理等方面加強隊伍建設。

二是加強專業技能隊伍的建設和發展，加強年輕技術員工的招用和培養，提高隊伍特殊工種上崗持證率。

三是加強成本管控，切實提高隊伍勞動生產效率。

四是切實加強隊伍自主安全管理，提升班組安全管理能力和水平。把“要我安全”變為“我要安全”，牢固樹立“安全第一”的理念。

五是進一步優化和創新月度考核評價辦法，打造更加科學、規范、公平、公正的分承包方管理考核評價體系。

六是各分承包方隊伍要依法合規用工，廉潔從業，創立風清氣正的良好從業環境。

七是進一步提升施工隊伍專業化修理能力，加強外包外協工程的管控。

八是充分發揮用工管理中心的作用。積極主動解決分承包方的困難，特別是“急、難、愁、盼”的問題。

會議號召各分承包方隊伍積極融入廣東中遠海運重工新一輪改革發展機遇，攜手共同努力，助推廣東中遠海運重工開創高質量發展新篇章。