為全面提升管理水平，推動加快形成與世界一流船舶集團相匹配的管理體系和管理能力，中國船舶集團武昌造船于3月27日上午召開《“全面提升核心能力，夯實基礎管理”三年特別行動計劃（2023-2025）綱要》發布及工作部署會。會議由公司黨委副書記、總經理梁師清主持，公司黨委書記、董事長姜濤出席會議并講話，公司領導田軍、唐瀅、陳仲明、左照海出席會議并作工作部署，公司助理級領導、各單位黨組織書記及主要負責人參加會議。

會上，企劃部從戰略、運營、管理與支持三個層級對公司《三年特別行動計劃綱要》及下一階段工作部署進行了宣講。戰略部、設計院、軍工部、生產管理部、人力資源部5家單位依次圍繞《三年特別行動計劃綱要》相關事項，作了下一步工作思路及推進措施的發言。公司各業務分管領導明確了相關工作部署及工作要求。

會議強調，“三年特別行動”是決定公司未來能否重返集團公司造船第一方陣，能否轉型升級、跨越發展的核心關鍵。要明確公司的核心競爭力所在，集中力量在新產品研發設計、先進工藝工法開發應用、精益造船、工裝設備提升等方面持續發力，聚焦技術攻關、科技創新，瞄準未來人力資源短板弱項，著重解決涂裝、設備設施、工藝工法、編碼標準化等影響公司生產制造周期、成本效益等關鍵環節存在的問題，上下一體、齊心協力培育形成公司核心競爭力并不斷提升。

公司全體職工尤其是領導干部要充分認識新形勢下管理提升行動的重要性和緊迫性，充分認識公司的能力需求和基礎管理短板，統一思想、團結奮斗，抓住主要矛盾、解決關鍵問題；要靠前指揮、親自推動，集中精力開展管理診斷和對標，查找薄弱環節和短板，推進管理體系和管理能力建設，補齊管理短板，提升管理水平，全面提高公司運營效率、效益，助推公司快速重返集團公司造船第一方陣，扭虧為盈，真正走上高質量發展道路，并持續穩步前進。

會議要求，公司各業務分管領導要組織相關單位對《三年特別行動計劃綱要》充分研究、討論，進一步細化措施，落實責任部門、責任人和完成時間，形成各系統三年特別行動工作任務清單；企劃部要根據各系統具體任務清單，拉條建賬，策劃形成并印發公司“三年特別行動計劃”方案及工作任務清單，加強過程督導和監督考核，確保公司三年特別行動計劃扎實推進、落實落地。