近日，廣東中遠海運重工召開雙燃料動力系統改裝項目進度協調專題會議。公司執行董事、黨委書記、總經理蘇文偉主持，副總經理敖武平、副總經理劉化杰以及修船事業部、經營部、技術部、物資管理部、項目組等相關人員參加會議。

會上，敖武平和劉化杰就解決項目難重點、風險管控等有關方面提出意見建議。各部門通報了雙燃料改裝項目1#船、2#船的主機和供氣系統的采購供貨進度情況、設計圖紙進度情況，船廠負責的有關工作范圍和進展情況。通報了項目3#船、4#船的合同談判進度情況。

蘇文偉強調，雙燃料動力改裝項目是貫徹落實中遠海運重工戰略部署，推動修船主業綠色化發展、產品結構轉型升級的重要一步。同時，該批項目也是前期優質高效完工交付產品，贏得客戶信任，以扎實修船業務能力主動出擊新領域的結果。要高度重視客戶需求，以合作為基礎保持充分溝通，以出色完成項目贏得肯定。

蘇文偉就下一步工作提出要求，一是要做好全生命周期、全過程的項目管理，相關工作開展要有邏輯性、前瞻性。該項目是跨度三年的重點項目，要做好過程風險管控，確保項目的最終成功交付；二是做好各合作方進度協調，技術、生產、項目組要深入細致研究項目各關鍵環節，形成定期通報機制，全速推進項目實施；三是做好安全生產策劃和培訓交底，落實好安全、質量等方面施工管控。