1月3日，滬東中華造船召開2022年度工作會暨經營策略發布會，黨委書記、董事長陳建良主持會議并講話，黨委副書記、總經理陳軍作公司2022年經營策略發布，公司專職董事黃一平、洪源，監事會主席陳朔帆，公司各部門及控股投資企業黨政負責人參加會議。會議號召廣大干部職工深入學習貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，堅持貫徹中國船舶集團高質量發展戰略綱要，抓住機遇、埋頭苦干，確保全年完成20/200（完工20艘，營收200億元）目標，實現經濟良好運行。

會議指出，2021年全體干部職工奮力拼搏，公司全年交船17艘，長興二期建設全面鋪開，重大工程創紀錄完工入列，世界首創船舶批量交付，全球領先新研船型迭代升級，滬東中華保持了良好發展勢頭。2022年是“十四五”關鍵之年，也是滬東中華繼續夯實高質量發展基礎，積蓄高質量發展動能的重要一年，生逢大有可為的新時代，面對新機遇新挑戰，要始終發揚艱苦奮斗的優良作風，奮力創造更優異的成績，迎接黨的二十大勝利召開。

陳建良就如何做好2022年各項工作提出六項要求。

一、培根鑄魂，汲取奮進力量。公司黨員領導干部要加強學習，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，筑牢信仰之基，汲取智慧力量，堅定艦船報國初心，凝聚埋頭苦干合力，切實把學習成果轉化為自立自強、攻堅克難的強大動力，推動公司高質量發展。

二、錨定目標，把握“兩個圍繞”?！笆奈濉笔菧麞|中華重要機遇期，公司黨委要堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，緊扣中國船舶集團高質量發展戰略綱要，一要緊緊圍繞“十四五”規劃和2022年工作目標，二要緊緊圍繞效率效益提升目標開展工作，要始終堅持目標導向和問題導向，抓早抓實抓細各項工作，認認真真做好創新發展“精準”文章。

三、突出重點，提高“三個能力”。做強做優軍品軍貿、LNG產業鏈裝備、超大型集裝箱船三大核心主業。一是提高務實合作能力。持續鞏固、擴大合作“朋友圈”，發揮LNG全產業鏈“鏈長”引領帶動作用，在經營接單、產品采購等方面合作共贏。二是提高成本控制能力。堅持深化成本工程，完善用工成本指標考核體系，加大內部挖潛力度，全面實施降本增效工程；三是提高科技降本能力。堅持創新驅動，集中力量抓好重大研發項目實施及成果應用，加快新工藝工法推廣，充分發揮科技創新在降本增效中的支撐作用。

四、提質增效，實現“三個加快”。一是加快管理變革。要樹立“破冰思維”，勇于打破傳統觀念，敢啃“硬骨頭”，結合重點產品建造經驗，抓住關鍵點，以管理變革促進效益提升。二是加快生產提速。要對標一流，時刻保持“空杯心態”，以時不我待的緊迫感搶抓生產，推動效率提升。三是加快長興二期建設，遵循“工藝先進、流程合理”的規劃設計原則，運用精度管理、信息集成、綠色制造、智能制造等先進理念，加快建成全球領先的智能化、數字化造船企業。

五、謀定而動，做到“三個增強”。一要增強發展信心。公司面臨千載難逢歷史機遇期，公司上下要牢記初心使命、順應發展大勢、抓好學習宣傳，切實將黨建優勢、產品優勢轉化為發展勝勢。二要增強攻堅斗志。2022年公司面臨著物量大幅上升、成本高企不下，生產負荷不均等困難，干部員工要以主動作為凝聚攻堅斗志，發揮吃苦精神，帶頭攻堅克難。三要增強管理協同。協同能力建設，是企業效能提升的關鍵，各部門要在公司高質量發展戰略落地上持續用力，積極主動，團結協作，通過局部優化達到全局優化的效果。

六、聚才拓新，強化隊伍建設。黨建工作舉旗定向，引導廣大干部員工把思想和行動聚焦到提質增效，改革創新、搬遷發展等中心工作和重點項目上來，促進員工思想同心，目標同向、行動同步。要深入實施人才強企戰略，弘揚工匠精神，樹立先進典型，圍繞重大軍品、LNG船等核心戰略產品培育一批高層次科技人才、領軍人物和工匠隊伍，有效支撐企業高質量發展和高端產品建造。

陳軍深入總結了公司2021年經營業務實績及重點工作推進情況，發布公司2022年度經營策略。結合困難和挑戰，陳軍提出七項針對性舉措：一是拓展主建船舶市場，形成批量規模效應；二是全面推進科技創新，持續提升競爭能力；三是打通先行物量瓶頸，保障生產平穩運行；四是加大成本管控力度，提高經濟運行質量；五是推進全面深化改革，激發企業內生活力；六是全面加快搬遷建設，提升后續發展能力；七是發揮黨建引領作用，加強人才隊伍建設。

滬東中華總會計師常榮華，副總經理遲本斌、鄭豪，黨委副書記秦蓉，副總經理羅樂、翁紅兵就如何做好2022年各條線工作發布經營策略。紀委書記胡敬東就加強黨員干部作風建設作專題講話，公司科技委主任金燕子作研發設計和科研創新專題發布。會前，各分管領導認真組織了專題研討，分析現狀，提出舉措，明確責任，為做好此次經營策略發布做了精心準備。