6月26日，滬東中華造船召開2017年度第三期成本工作會議。公司黨委書記、董事長陳建良，總經理陳軍，公司總助及以上領導，各部門主要負責人共30余人出席，總會計師常榮華主持。

　　會議分別由企劃部、配套部、投資管理部匯報了“各生產部門1~5月份工費率預算執行情況”“49000噸化學品船采購成本控制情況”“投資企業1~5月份經濟效益情況”。三個部門的報告透露，1~5月，滬東中華造船經濟運行平穩，工費預算整體可控，實際工費率較年初預算有明顯下降，為公司下一步繼續壓降和調整預算打下基礎。49000噸化學品船采購成本得到有效控制，各投資企業在市場持續低迷的形勢下，主動作為，頂住壓力，努力化解不利因素，抓緊做實成本項目，1~5月經濟運行狀況總體平穩可控。

　　針對下階段成本管理工作，陳建良提出四個努力方向：

　　一是強化意識，落實成本管控責任。各部門長應及時轉變思想、調整思路，在抓生產保節點的同時要提升成本意識，把成本工作作為經營管理工作的重中之重，列入部門主要議事日程。

　　二是抓住重點，深入改進薄弱環節。LNG船作為滬東中華造船戰略性產品，不僅要注重縮短建造周期，同時要在設計優化、生產過程管理控制方面加大力度；對于管理中存在的薄弱環節，如缺損件、超期服務費等，要及時梳理制度，明確責任，堅持標準化、程序化、規范化、精細化管理。

　　三是嚴控預算，提升經濟運行質量。結合集團公司1~4月份經濟運行工作座談會上集團黨組提出的《十項新措施》要求，滬東中華造船擬調整下半年預算，各部門要在下半年度的經營策略發布會中具體匯報部門壓降成本，實現經營目標的措施。

　　四是創新激勵，穩定優秀骨干人才。分配和激勵機制的改革與創新，是推進成本工程的重要環節，滬東中華造船要加大對優秀人力資源的保護和傾斜力度，通過提升收入、大膽創新、完善激勵機制等手段提高骨干、優秀員工收入，留住優秀人才，增強企業凝聚力，保持企業穩定發展。

　　陳軍對下階段成本控制工作作出部署。他肯定了各部門在成本管理控制方面所做的各項工作，同時要求各部門進一步規范管理、突出重點、在節約成本的同時提高產出率，并積極開拓市場，搶占資源、創造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的年度經營任務。