公司總經理鐘慶華詳細傳達、解讀了中船集團公司黨組書記、董事長董強和中船集團公司總經理吳強在集團公司造船建模工作會議上的重要講話精神。
就如何深入貫徹集團公司“造船建模2.0框架體系”要求，全面推進上船公司“造船建模2.0”工作，鐘慶華指出，我們需要不斷加強宣貫培訓，通過全員參與，領導干部身先士卒，認真對建模“藍皮書”學習研究，真正的搞懂。為此，今年8月份，要組織科級以上干部對建模相關內容進行閉卷考試。公司9大建模核心要素課題組，要針對建模規劃初稿，抓緊進行討論修改，6月底形成上報集團稿。
鐘慶華說，“責任到此，不能再推”，上海船廠建模工作任重道遠，我們要樹立工作信心，練好內功，建立長效機制，持續推進。要把當前生產經營與建模基礎工作相結合，利用公司每周綜合管理提升和生產效率提升工作會的平臺，研究解決建模具體問題；在公司季度、月度生產經營策略發布會上，各部門都要匯報本部門建模工作進展；公司建模辦要建立月度例會制度，檢查當月工作，布置下月計劃，全面推進工作，定期總結，持續改進。要增加對建模工作的考核指標，制定獎懲措施，提高公司建模工作的執行力。
公司副董事長、黨委書記杜可順在分析上海船廠轉模、建模歷史后指出，我們要有推進建模工作緊迫感和歷史責任感。他指出，各部門要圍繞建立建模2.0生產模式與管理模式，理順生產業務流程，強化計劃、精度、工時等核心基礎管理工作；要梳理完善各類標準文件，讓管理及技術經驗得以傳承；要從設計源頭到生產各階段，全面進行成本控制；要加強設計管理，提升設計質量與深度，引導生產管理；要做好與業務流程相匹配的信息化建設。
公司領導層和主要管理、生產部門負責人和建模骨干人員參加了會議。
