4月11日，威海金陵船廠召開第一季度目標運營分析會，認真總結并分析經營管理工作及存在的問題，提出解決思路，公司領導、各部門負責人、項目經理30余人參加會議。
會議聽取了公司第一季度的經營情況、體系認證及合規管理工作、合攏腳手架降本進展、管系綜合成本管控思路、集配工作分析及優化、采購KPI實施進展、技術研發中心規劃建設方案等工作報告，各分管領導結合工作實際，對今后工作提出要求，梅中華總經理作了公司業務規劃思考專題報告。
會議指出，公司發展目前面臨最好的歷史時期，實現扭虧增盈戰略目標清晰，要加強學習，廣泛借鑒市場競爭對手的先進經驗，進一步鞏固提升客滾船建造工作，并積極爭取工業和地方政府資源支持，落實好各項管理措施，實現年度生產經營目標。
會議要求，加快新造、修船、海工業務的風控管理，確保經營項目不犯同樣的錯誤、不出風險；體系建設要有明確的框架和重點抓手，設置具體可量化的任務指標，班子成員和部門每月都要有KPI考核指標；要堅定信心，轉變觀念，團結一切可以團結的力量，提升團隊整體能力，能做的事情要馬上做，不能做的事情要思考如何去做，分管領導要為部門、為下屬提供資源支持，要廣泛借助公司內外部力量，實現資源協同，降低成本，提高效率；持續做強做優客滾船項目，提升邊際效益，應對市場風險及各種挑戰，穩步推動造修船業務轉型發展。
