1月24日下午，外高橋造船召開大型郵輪項目風險管理啟動會暨第一次風險分析會。外高橋造船黨委書記、董事長王琦，黨委副書記、總經(jīng)理陳剛，副總經(jīng)理周琦，資深專家陶穎以及相關部門負責人出席會議，會議由外高橋造船副總經(jīng)理汪靜君主持。
會上，汪靜君宣讀了《關于成立大型郵輪項目風險控制委員會的通知》，明確郵輪項目風險控制委員會和執(zhí)行委員會的具體職責及工作機制。企劃部結(jié)合中船集團“2+4艘大型郵輪項目”經(jīng)營承接風險的評審意見，分析郵輪項目當前存在的風險點，提出郵輪風險控制策略。與會各部門圍繞郵輪項目當前進展深入剖析了公司各業(yè)務口管理的風險點，并提出了初步的改進思路。
陳剛指出，成立大型郵輪項目風險控制委員會是落實中船集團大型工程項目管理的需要，也是外高橋造船自身發(fā)展的需要。各部門要不斷增強風險管理意識，讓風險管理成為各部門管理工作的一部分。他要求各部門結(jié)合部門職能職責和業(yè)務特征，組織討論、梳理風險控制清單，做到事先提出、及時防控，特別是跨部門的問題，要從流程上進行識別，預防系統(tǒng)性風險發(fā)生。同時，在郵輪項目風險閉環(huán)方面要履行相應審批程序，不斷積累風險管理成果、優(yōu)化公司體系管理。
王琦強調(diào)，風險管理是一種工作方法，外高橋造船各部門要以風險防控的思維指導管理工作；以中船集團組織的外部評審意見為指引，深入剖析、細化郵輪項目技術(shù)、進度、質(zhì)量及成本等方面存在的風險，不僅要有發(fā)現(xiàn)問題的能力，更要有解決問題的能力。公司各部門要開拓思維，大膽創(chuàng)新，提出風險控制有效措施并確保落地。
