4月13日，振華重工在總部召開ERP項目（一期）啟動會。振華重工黨委書記、董事長朱連宇，總裁、黨委副書記黃慶豐，中國交建流程與信息化管理部總經理陳韜出席會議并講話。振華重工副總裁周崎主持會議。

 

　　朱連宇在講話中強調， ERP項目是振華重工轉型升級的必經之路，是振華重工未來面向“互聯網+”產業聚集模式下管理的需要。ERP項目是時間緊迫的工程，既要符合實際，又要考慮未來發展。朱連宇提出，李克強總理在考察公司時鼓勵公司早日進入世界500強，為落實這一宏偉愿景，振華重工要發展好港機、海工、電氣、總承包、軍民融合等傳統優勢板塊，推動智慧產業和民生業務板塊實現爆發式增長，同時發展好以ERP項目為起點的“互聯網+”和數字產業。他要求，在向目標沖刺過程中，項目組要解放思想，發揮好核心團隊的效益和價值，針對新技術、商業模式創新、金融創新和思維模式展開精準培訓，樹立典型和樣板。

 

　　黃慶豐在講話中肯定了ERP項目組的工作成績。他要求，項目組要堅持高目標和高質量，做好四方面的工作。一是，高度重視，深度參與，高點定位ERP建設工作；二是，敢于擔當，善用外腦，扎實推動ERP建設工作；三是，健全制度，完善管理，周密保障ERP建設工作；四是，取長補短、精進術業，打造ERP項目專業人才。黃慶豐強調，公司全員要珍惜ERP項目的寶貴機遇，為迎接更大的挑戰做足準備，為公司數字化建設更好地做出貢獻。

 

　　陳韜在講話中傳達了中國交建黨委書記、董事長劉起濤關于信息化工作的重要指示，介紹了集團在加快升級信息管理職能和信息產業化方面的改革舉措，以及重點項目進展。關于公司ERP項目的開展，陳韜要求，要結合集團信息化頂層設計，做好振華重工ERP項目和集團統建系統的融合工作，同時還提出了三點希望，一是，充分認識ERP工程的挑戰和風險；二是，在實施過程中堅持業務需求、流程梳理、標準化工作先行，再開發系統固化變革成果；三是，做好人才隊伍建設。

 

　　振華重工副總工程師、標準化與信息化管理部總經理朱建國作了題為“振華重工數字化轉型砥礪奮進”的匯報。他介紹了振華重工投身數字化轉型的宏偉愿景、數字化頂層設計和兩化協同的先進理念及策略，回顧了振華重工三年的數字化工作歷程。他表示，ERP項目（一期）啟動既是多年來兩化工作的階段性成果，更是開啟數字化新時代的奠基項目。

 

　　IBM公司ERP項目經理羅杰匯報了項目組的工作計劃、組織架構和工作方法，分析了項目當前面臨的主要風險，以及項目實施成功的三大關鍵要素，包括準備度、投入度和及時度。SAP公司中國區COO李旭東和IBM公司制造業事業部總經理何志強先后分享了行業前沿趨勢，表示將全力支持振華重工的數字化轉型，與振華重工共同分享中華民族復興的時代機遇，共創工業４.０新標桿。

 

　　會上，朱連宇為“ERP項目徽標設計暨口號金句比賽”獲獎代表頒獎。與會嘉賓共同為振華重工的“數字化轉型行動”揭牌。本次行動又稱“E行動”，寓意數字化轉型是振華重工“一體兩翼”戰略轉型的關鍵路徑，也承載著振華人在數字化轉型浪潮中抓住機遇再創輝煌的期望。

 

　　SAP事業部總經理陳智輝、項目總監易洪，裝備制造行業總監王占林，振華重工領導班子成員，所屬各子集團和總部各部門負責人，信息化負責人、ERP項目組全體成員等參加會議。