為認真貫徹落實中船集團發展戰略決策部署和子戰略編制工作座談會會議的精神，3月19日，廣船國際舉行了新一輪發展戰略調整啟動動員會，廣船國際領導班子成員、各部門黨政負責人以及戰略調整咨詢機構上海華彩管理咨詢有限公司的代表出席動員會。
廣船國際黨委書記、董事長韓廣德結合黨的十九大精神、中國制造2025》發展規劃、粵港澳大灣區和集團公司發展戰略，全面分析了廣船國際改革發展面臨的形勢和機遇，并提出了本輪戰略調整的初步想法：
一是堅持黨的領導，全面從嚴治黨，將政治優勢轉化為競爭優勢
二是堅持保軍首責不動搖，做大做強軍工業務
三是推進軍民融合發展, 實現軍民互促共進
四是以“生態重建、優勢重塑”為抓手，大力推進建模2.0，對標先進，走高質量發展之路
五是創新商業模式，加快形成公司第二支柱產業；五是把握粵港澳大灣區開發機遇，拓展生產性服務業
韓廣德在動員講話中指出，廣船國際此次戰略調整：
一是落實黨的十九大精神、履行軍工央企責任的政治責任的使命要求
二是支撐集團戰略布局，落實集團“三步走、兩跨越、爭第一”的責任需要
三是進入新時代，實現高質量新發展，展現新風采的具體體現
韓廣德強調，各相關部門要精心組織，高質量完成戰略編制和實施工作，使得集團發展戰略能得到充分體現，公司發展戰略充分落地，干部員工得到真正認可，經得起歷史和實踐的考驗。
華彩咨詢分別從項目總體思路和整體計劃進行了介紹，中國首席集團戰略與集團管控專家、華彩咨詢公司總裁白萬綱以《高質量發展時代的管理與發展》為題舉行了專題講座。
廣船國際發展戰略回顧
1998年，廣船國際第一部發展戰略問世，2003年、2009年又先后兩次制訂了第二部、第三部發展戰略，2012年根據新的規劃發展的要求進行戰略微調，總體來說，在戰略指引下公司持續穩步向前發展。
2016年5月，廣船國際頒布了“十三五”規劃，正式確立了廣船國際 “十三五”時期的總體目標：
造船方面
實現聚集高技術船舶領域，突破豪華郵輪設計建造技術，全面提升液化天然氣船等高技術船舶國際競爭力；
非船方面
全面推行綠色制造，加大先進節能環保技術、工藝和裝備的研發力度，掌握重點配套設備集成化、智能化、模塊化設計制造核心技術。
從外部來看，世界經濟在深度調整中曲折復蘇，增長乏力，國際金融危機沖擊和深層次影響仍然存在，船市空間被大幅壓縮，船市低迷時長超出預期。同時，國內經濟發展進入新常態，經濟增長降速換擋，供給側結構性改革成為我國當今經濟社會發展的主線。廣船國際面臨的外部環境已發生根本性變化，這對公司未來發展定位產生較大影響。
從內部看，伴隨著公司生產基地逐步從“一廠三地”過渡為“一廠兩地”，產能搬遷和人員轉移進入后期收尾階段，內部資源及能力正在重組、優化，按照做強做大造船產業，做穩做實多元產業的思路下，廣船國際對環保產業、鋼結構平臺、機電業務和境外業務等四大非船平臺的資源和業務也做了大膽的嘗試和開拓，主動探索新的第二支柱產業，建立公司新產業與傳統產業協同發展的新局面。
如何在內外環境出現較大變化的基礎上，按照“保軍強民大力發展新產業，深化改革著力增添新動能”的總基調，堅持品牌發展道路，調整好確立好公司戰略愿景、戰略方向和產業路徑，真正實現戰略領航作用，成為本次戰略調整的主要目的。
項目預期
成果
此次戰略調整，要結合集團公司發展戰略，將集團戰略的重要意義和精神實質轉化為推進廣船國際高質量發展的動力源泉，堅持黨的領導，堅持戰略引領，定心發力，靶向施策，站在新的歷史方位，保持造船主業傳統優勢，開拓多元產業未來前景，協同實現軍民融合、黨建統領新格局，形成新的生產方式、產業形態、商業模式和經濟增長點，轉變各條業務線的發展理念和傳統思維，明確戰略發展方向、發展路徑、分解落地、監督實施、總結提高等重要內容，提出公司新環境新階段下的新使命，為實現廣船國際戰略目標奠定堅實基礎，為形成集團公司發展戰略完成體系提供有力支撐。
主要形成以下六個專項方案：
■ 黨建工作規劃
■ 環保產業細分領域專項規劃
■ 軍民融合規劃
■ 研發設計和信息化構建
■ 人力資源規劃
■ 資產規劃
并形成主要模塊成果，進一步完善管理制度建設和優化組織架構，并通過戰略實施方案和戰略目標監控方案形成支撐，保證戰略目標落地實施的可操作性。
主要形成以下十三個階段性成果：
■ 《廣船國際戰略診斷報告》
■ 《廣船國際戰略規劃課題研究報告》
■ 《廣船國際整體戰略設計方案》
■ 《廣船國際產業板塊發展戰略規劃方案》
■ 《廣船國際環保產業細分領域專項規劃》
■ 《廣船國際軍民融合規劃》
■ 《廣船國際黨建規劃方案》
■ 《廣船國際管理制度建設及組織架構優化方案》
■ 《廣船國際資產規劃建議》
■ 《廣船國際人力資源規劃方案》
■ 《廣船國際研發設計與信息化構建建議》
■ 《廣船國際戰略管理體系報告》
