為貫徹落實中遠海運重工系統內企業共有船型成本對標工作要求,根據總體工作部署,12月25日,大連中遠海運重工聯合舟山中遠海運重工、揚州中遠海運重工組織召開6-8萬噸散貨船“材料設備”對標信息交流會。三家企業總會計師帶領物資、技術、生產等業務部門30余人參加會議。

　　會上，三家企業分別圍繞技術設計、物資采購、生產安排等方面進行了經驗分享，就企業在項目成本管理方面的優秀做法作以介紹。隨后，三家企業就技術設計利用率、物資采購單價分別逐一進行對比澄清，對比內容在成本數據差異的基礎上，深入分析了船型、技術規格書、采購期間等深層次差異原因。三家企業業務人員現場進行了熱烈交流討論，對于現場會議不能及時澄清的，各家企業表示繼續補充完善，以方便進一步對比。

 

　　此次對標會是繼“人工費”、“專項費”后的第三次專題現場對標會。 大連中遠海運重工在對標過程中堅持即行即改：修訂采購控制程序，為后續三家船廠采購成本對比提供制度支持；將對標過程中發現的成本差異科目，組織業務部門進一步細化分解。目前人工費先、后行涂裝單價，密性試驗等已參照對標企業降價，并在62K紙漿船上執行。此次對標工作作為企業之間相互取長補短的橋梁，共同降本增效的抓手，全面提升企業管理水平的手段只是一個開始，各家企業表示要持續推進項目即時對標工作，以全面提高三家公司生產、技術和物資管理水平，進而增強中遠海運重工整體市場競爭能力。