日前，安慶中船柴油機(jī)有限公司召開(kāi)卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng)（CPS）導(dǎo)入布置會(huì)，就即將推行的卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)員部署，這是安柴公司繼去年推行客戶滿意提升工程（CSP）后開(kāi)展的又一創(chuàng)新管理方法。
據(jù)了解，卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng)是卡特彼勒公司與供應(yīng)商文化、制度相結(jié)合，通過(guò)系統(tǒng)的推廣提升客戶、股東、員工的滿意度和價(jià)值。該系統(tǒng)的終極目標(biāo)是消除“未被利用的創(chuàng)造力和能力、缺陷、庫(kù)存、過(guò)渡生產(chǎn)、等待、多余動(dòng)作、運(yùn)輸、過(guò)渡加工”等浪費(fèi)現(xiàn)象，即從訂單到發(fā)運(yùn)全流程消除浪費(fèi)。
安柴公司推行該系統(tǒng)是基于生存、發(fā)展和追求卓越的需要，希望通過(guò)導(dǎo)入該系統(tǒng)進(jìn)一步提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到讓零星的流程秩序化、讓零散的目標(biāo)標(biāo)桿化、讓凌亂的管理系統(tǒng)化的目標(biāo)?，F(xiàn)階段，安柴公司將分五個(gè)步驟推進(jìn)該項(xiàng)工作，一是成立CPS推進(jìn)工作辦公室；二是將該系統(tǒng)的推進(jìn)與“增收節(jié)支、提質(zhì)增效”黨員主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合；三是細(xì)化方案，分解責(zé)任；四是將系統(tǒng)推進(jìn)的時(shí)間維度計(jì)劃與專業(yè)維度計(jì)劃相結(jié)合；五是做好作風(fēng)保障。
據(jù)了解，卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng)是卡特彼勒公司與供應(yīng)商文化、制度相結(jié)合，通過(guò)系統(tǒng)的推廣提升客戶、股東、員工的滿意度和價(jià)值。該系統(tǒng)的終極目標(biāo)是消除“未被利用的創(chuàng)造力和能力、缺陷、庫(kù)存、過(guò)渡生產(chǎn)、等待、多余動(dòng)作、運(yùn)輸、過(guò)渡加工”等浪費(fèi)現(xiàn)象，即從訂單到發(fā)運(yùn)全流程消除浪費(fèi)。
安柴公司推行該系統(tǒng)是基于生存、發(fā)展和追求卓越的需要，希望通過(guò)導(dǎo)入該系統(tǒng)進(jìn)一步提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到讓零星的流程秩序化、讓零散的目標(biāo)標(biāo)桿化、讓凌亂的管理系統(tǒng)化的目標(biāo)?，F(xiàn)階段，安柴公司將分五個(gè)步驟推進(jìn)該項(xiàng)工作，一是成立CPS推進(jìn)工作辦公室；二是將該系統(tǒng)的推進(jìn)與“增收節(jié)支、提質(zhì)增效”黨員主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合；三是細(xì)化方案，分解責(zé)任；四是將系統(tǒng)推進(jìn)的時(shí)間維度計(jì)劃與專業(yè)維度計(jì)劃相結(jié)合；五是做好作風(fēng)保障。
