中國船舶汾西重工控股的電機股份公司緊抓風電搶裝潮機遇，4月份單月產值再創(chuàng)歷史新高，首次突破“億元”大關，同比增長116.38%。
二季度以來，電機股份公司全力打出抓防疫、保訂單、促生產“組合拳”，克服疫情帶來的物流、上下游配套等諸多影響，多措并舉推進生產經營。主管領導長期在現(xiàn)場“把脈問診”，深入一線及時解決問題；技術貼近一線、不斷創(chuàng)新，優(yōu)化工藝、改進設備，提高生產效率；對標一流，質量檢驗不因趕進度而有絲毫放松，產品實物質量狠抓嚴守；生產現(xiàn)場精益管理日日檢查、周周通報，精益改善持續(xù)開展、月月考評，嚴格規(guī)范操作，推廣典型經驗，責任到人；人力、財務、信息、保密等各部門全力配合，為完成生產任務提供全面有力的保障。
4月份，電機股份公司開足馬力、全力生產。太原電機事業(yè)部科學組織、完善布局，通過錯時、輪崗、周末加班等方式，變集聚為分散；通過培訓實現(xiàn)“一機多人、一人多能”，充分利用內部資源，助推復工復產攻堅戰(zhàn)；積極推進配套供應商同步復工，保障產業(yè)鏈有序進行；采取視頻連線船檢、網絡對接客戶等多項創(chuàng)新工作方式，有效規(guī)避了瓶頸工序的影響；搶抓生產、確保交付，迅速掀起大干熱潮。無錫電機事業(yè)部在新班子的領導下，轉變工作思路，創(chuàng)新生產模式，從容應對疫情，用效率搶時間，用智慧提產能；通過對現(xiàn)場進行精細化定置管理，為遠景、海裝等大客戶建立了獨立的生產線，實現(xiàn)了產品分區(qū)域裝配，提升了作業(yè)面積和效率；產業(yè)鏈良性周轉，產能同比增長78%。電站事業(yè)部明確目標、制定措施、落實方案，以管理提效率；積極尋找供貨渠道和進口件替代，保障產業(yè)鏈不斷檔；積極與客戶溝通，規(guī)避交付延誤風險。電動機事業(yè)部轉變生產模式，推進精細化管理，高效生產，高質量交付，產量產值再創(chuàng)新高。
電機股份公司在疫情防控常態(tài)化的形勢下，復工復產按下“加速鍵”，查漏補缺提能力，千方百計趕進度，全力以赴保節(jié)點，想方設法拓市場，形成“全員大干”良好態(tài)勢，推進了生產經營業(yè)績再上新臺階。
