春節前夕，隨著中遠海運重工所屬各企業陸續在SAP系統內將上一年度賬務年結完畢，標志著中遠海運重工SAP系統技術升級項目成功上線。此舉，將對公司未來戰略推進給予有效支撐，有力促進企業管理升級，為企業的業務變革及規模化發展夯實基礎，并將推動構建統一的中遠海運重工企業資源管控平臺，進一步加強企業資源的協同、控制和管理。
中遠海運重工SAP系統技術升級項目是公司成立后的第一個統建信息化項目，項目于2018年6月11日正式啟動。項目實施過程中，公司領導高度重視，公司所屬企業大力支持，其中南通中遠船務/啟東中遠海運海工、大連中遠海運重工、舟山中遠海運重工、上海中遠海運重工、廣東中遠海運重工共同派遣相關人員參與該項目。在此次SAP系統技術升級過程中，共計形成技術文檔44445個、業務文檔300個、完善模塊手冊200個、處理技術重點難點問題31個、優化系統功能及配置共計202項，形成項目文檔資料存儲量高達37.7G。公司SAP系統技術升級共涉及FI/CO/SD/PS/MM/PM/CBS/EBS/HR/OM/WM等11個模塊帶數據升級，同時該項目還涉及公司自有的CIMS、CPS、S-OEI、S-PDI、RFID、微信移動等多個SAP外延系統。所屬企業SAP系統技術升級團隊歷經24周，確保了中遠海運重工SAP系統技術升級項目成功上線。
在公司SAP系統技術升級項目實施過程中，為降本增效，壓縮開支，公司相關職能部門和所屬SAP系統應用企業堅持業務推動、技術先行、主動引導、攻堅克難，為企業節省了近600余萬元的實施成本，并創造了重工SAP系統技術升級在全球范圍內上線實施的三個之最，第一，是迄今全球范圍內集團化企業一次性技術升級涉及模塊數量最多的一家公司；第二，是在同等實施任務量的情況下，全球范圍內集團化企業實施周期最短的一家公司；第三，是全球范圍內集團化企業實施成本最低的一家公司。
中遠海運重工SAP系統技術升級項目的成功上線，將推動公司在財務管理、成本控制、經營生產、物資管理、資產管理、外包管理、人力資源管理、建造項目成本預算管理和費用預算管理方面，加快步入信息化、科學化和兩化融合的軌道，為企業提質增效提供有力的支撐和保障。
