中海油田服務股份有限公司（“COSL”或“集團”），29號宣布截至二零一五年九月三十日止九個月（“期內”）未經審計之業(yè)績。
二零一五年首三季度，國際原油價格持續(xù)低位震蕩，油公司大幅縮減投資規(guī)模的影響進一步顯現(xiàn)，油田服務行業(yè)低迷局面未改。受此影響，集團大型裝備的使用率和服務價格同比出現(xiàn)下降。集團營業(yè)收入為人民幣17,996.5百萬元，凈利潤為人民幣1,289.8百萬元，每股基本盈利為人民幣0.26元。面對持續(xù)低迷的市場形勢，集團不斷調整經營策略，降本增效，優(yōu)化資本結構，積極開拓國內外市場，全面推進集團各項工作并取得了一定成效。期內，集團再次被納入“恒生A股行業(yè)龍頭指數(shù)”的成份股，集團在可持續(xù)發(fā)展方面的優(yōu)異表現(xiàn)得到資本市場的認可。
鉆井板塊方面：期內，集團共運營、管理43座鉆井平臺和2座生活平臺，5套模塊鉆機。鉆井平臺作業(yè)8,878天，可用天使用率為77.4%。集團積極拓展新興業(yè)務，成功取得包括印尼在內的國際市場鉆井新訂單、國內市場獲得加拿大超準能源控股有限公司的總包井新合同。期內，集團繼續(xù)為客戶提供了優(yōu)質安全的服務，如 COSLInnovator獲得了客戶挪威國家石油公司有史以來授予鉆井承包商的首個“完美井”榮譽稱號。
油田技術板塊方面：集團保持科技研發(fā)，首次實現(xiàn)單井全套完井工具完全采用自主設計產品的新突破；自主研發(fā)的隨鉆測井系統(tǒng)Drilog?和旋轉導向鉆井系統(tǒng)Welleader?首次商業(yè)作業(yè)獲得成功。
船舶板塊、物探與勘察服務板塊方面：期內船舶服務作業(yè)量保持相對平穩(wěn)，自有船隊共作業(yè)18,004天。物探與勘察服務方面，二維采集業(yè)務作業(yè)量平穩(wěn)，市場需求下滑對三維業(yè)務的影響較大。
集團首席執(zhí)行官兼總裁李勇先生表示：“第三季度，集團在穩(wěn)定國內市場份額的基礎上，積極開拓國際市場并取得一定成效；通過加速自有科技成果轉化為生產力，為將來大幅降低服務成本、為客戶提供更加高效的服務創(chuàng)造了條件；繼續(xù)為客戶提供優(yōu)質高效的服務，客戶滿意度不斷增加；積極履行社會責任，為可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎；持續(xù)強化成本管控及精細化管理，降本增效收效明顯；優(yōu)化資本管理，繼續(xù)保持財務靈活性和流動性；加強內控提升公司應對風險的能力。后續(xù)，集團將進一步發(fā)揮可比優(yōu)勢，通過公司優(yōu)越的裝備、卓越的員工執(zhí)行力，使集團在行業(yè)中處于更加有利的競爭地位。”
二零一五年首三季度，國際原油價格持續(xù)低位震蕩，油公司大幅縮減投資規(guī)模的影響進一步顯現(xiàn)，油田服務行業(yè)低迷局面未改。受此影響，集團大型裝備的使用率和服務價格同比出現(xiàn)下降。集團營業(yè)收入為人民幣17,996.5百萬元，凈利潤為人民幣1,289.8百萬元，每股基本盈利為人民幣0.26元。面對持續(xù)低迷的市場形勢，集團不斷調整經營策略，降本增效，優(yōu)化資本結構，積極開拓國內外市場，全面推進集團各項工作并取得了一定成效。期內，集團再次被納入“恒生A股行業(yè)龍頭指數(shù)”的成份股，集團在可持續(xù)發(fā)展方面的優(yōu)異表現(xiàn)得到資本市場的認可。
鉆井板塊方面：期內，集團共運營、管理43座鉆井平臺和2座生活平臺，5套模塊鉆機。鉆井平臺作業(yè)8,878天，可用天使用率為77.4%。集團積極拓展新興業(yè)務，成功取得包括印尼在內的國際市場鉆井新訂單、國內市場獲得加拿大超準能源控股有限公司的總包井新合同。期內，集團繼續(xù)為客戶提供了優(yōu)質安全的服務，如 COSLInnovator獲得了客戶挪威國家石油公司有史以來授予鉆井承包商的首個“完美井”榮譽稱號。
油田技術板塊方面：集團保持科技研發(fā)，首次實現(xiàn)單井全套完井工具完全采用自主設計產品的新突破；自主研發(fā)的隨鉆測井系統(tǒng)Drilog?和旋轉導向鉆井系統(tǒng)Welleader?首次商業(yè)作業(yè)獲得成功。
船舶板塊、物探與勘察服務板塊方面：期內船舶服務作業(yè)量保持相對平穩(wěn)，自有船隊共作業(yè)18,004天。物探與勘察服務方面，二維采集業(yè)務作業(yè)量平穩(wěn)，市場需求下滑對三維業(yè)務的影響較大。
集團首席執(zhí)行官兼總裁李勇先生表示：“第三季度，集團在穩(wěn)定國內市場份額的基礎上，積極開拓國際市場并取得一定成效；通過加速自有科技成果轉化為生產力，為將來大幅降低服務成本、為客戶提供更加高效的服務創(chuàng)造了條件；繼續(xù)為客戶提供優(yōu)質高效的服務，客戶滿意度不斷增加；積極履行社會責任，為可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎；持續(xù)強化成本管控及精細化管理，降本增效收效明顯；優(yōu)化資本管理，繼續(xù)保持財務靈活性和流動性；加強內控提升公司應對風險的能力。后續(xù)，集團將進一步發(fā)揮可比優(yōu)勢，通過公司優(yōu)越的裝備、卓越的員工執(zhí)行力，使集團在行業(yè)中處于更加有利的競爭地位。”
